2017-11-22 00:01經濟日報 陳美玲
帶領達麗建設邁向十周年的董事長謝志長表示，現在房市面臨少子化、住宅政策的改變，接下來不會再出現過去十年的好光景，企業要永續經營一定要做到分散風險、掌握市場、強化品質以及客戶服務四大項，才能在產業中屹立不搖。
組織改造調整體質
2006年因當時十全企業的第二代不想接班，人在海外的謝志長，因緣際會透過友人的牽線，認識了十全企業董事長李佳儒，加上好友興富發建設集團總裁鄭欽天在營建業發展愈來愈好，力勸謝志長回台發展、抓住房市多頭契機，開啟他人生的另一波事業高峰。
「房地產起伏，我至少看過四次市場的大起大落，每一次的波段循環，就會有建商出局，市場重新洗牌。不過，不管市場怎麼變，專注本業的穩健經營是不變的硬道理」謝志長分析。
謝志長穩健扎實的經營風格，從他入主十全後一連串的組織改造策略，像是處分大直土地、增加公司現金流量、降低負債等可明顯看出；經過謝志長積極調整體質的達麗建設，不僅營運漸入佳境、公司財務更加健全，2013年公司由上櫃轉為上市，2014年達麗建設每股獲利更繳出9.02元的歷史新高紀錄。
在謝志長帶領下，達麗建設過去十年經營有成，不僅資本額從3.25億元擴大到目前21.2億元，年營收從最初的5億元增加至今年前10月的47.28億元、並有機會突破全年營收50億元歷史新高。
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穩健扎實永續經營
面對房市這一波風浪襲來，以及達麗建設下一個10年規劃，謝志長笑說，過去的10年打下公司厚實的營運、財務基礎，過程當中有辛苦、當然也有甜蜜的地方；不過，對他來說，不管產業怎麼變，企業經營唯一不變的，就是專注本業、穩健扎實的永續經營策略。
謝志長表示，這一波房市反轉，接下來市場不會再出現過去10多年的好光景，尤其是國內少子化現象，以及住宅政策轉為相對過去緊縮來看，建商經營也要掌握分散風險、掌握市場、強化品質以及客戶服務四大要素。
謝志長笑說，「我很愛我的家鄉，所以達麗建設是絕對不會離開台灣」，不過為了分散經營，國內部分會將推案腳步擴及全台，並且會沿著擁有交通的軌道建設做獵地、推案布局。
另外，因為自己對美國西雅圖房市熟悉，明年公司推案也延伸至西雅圖。
謝志長指出，由於現階段主力買盤為自住客，接下來新案規劃仍將鎖定中小坪數的二、三房自住產品；他強調，企業要做到永續經營，做好客戶服務相當重要，尤其顧客最在意住宅的工程品質方面，之後也會更加要求。
除了專注公司經營，謝志長從2013年起更將企業社會責任延伸到公益團體上。
重視企業社會責任
謝志長說，過去每年底尾牙，邀請很多貴賓到場，但有時候客人要趕場，菜沒吃完或吃不完，剩食太多有點浪費，我就想，不如將舉辦尾牙的費用、用客戶的名義捐給真正需要的公益團體，既不會造成食物浪費，客戶也做了美事，真正需要幫助的人也獲得幫助，一舉數得。
2013年至今，達麗建設每年至少捐助200萬元的善款出去。謝志長表示，這些捐助是有設條件的，包括不會只集中捐助給一個團體，且擁有社會局補助的團體也會避開，台灣有很多偏鄉需要幫忙，像是台東哈拿之家，先前公司以客戶名義捐助，引起不少企業友人注意，有的甚至還發起員工擔任志工去幫忙，這就代表達麗建設不僅企業經營擁有不錯回響，企業社會責任更已形成善的循環。
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